| 打響扭虧增盈“翻身仗”！廈門東江翔安基地如何實(shí)現(xiàn)逆襲？ | ||
| 發(fā)布時(shí)間： 2025-6-26 作者： |
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| 摘要： 在危廢處置行業(yè)深度調(diào)整的“極寒”背景下，東江環(huán)保所屬?gòu)B門東江翔安基地深入踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念與公司“三極四強(qiáng)”全面深化改革措施，交出了一份“灼熱”的成績(jī)單：2025年4月至6月，這座已長(zhǎng)達(dá)六年持續(xù)虧損的基地，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性的連續(xù)單月盈利，代表該基地扭虧增盈“翻身仗”取得了重要突破。 | ||
| 在危廢處置行業(yè)深度調(diào)整的“極寒”背景下，東江環(huán)保所屬?gòu)B門東江翔安基地深入踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念與公司“三極四強(qiáng)”全面深化改革措施，交出了一份“灼熱”的成績(jī)單：2025年4月至6月，這座已長(zhǎng)達(dá)六年持續(xù)虧損的基地，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性的連續(xù)單月盈利，代表該基地扭虧增盈“翻身仗”取得了重要突破。
圖為廈門東江翔安基地
思想破冰：從“消極守舊”到“逆勢(shì)突圍” 此前，連續(xù)六年的經(jīng)營(yíng)虧損，導(dǎo)致翔安基地員工長(zhǎng)期士氣低落，缺少干事氛圍�！爱�(dāng)時(shí)大家普遍抱著混日子的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)凝聚力渙散，工作推進(jìn)形如散沙�！币晃焕蠁T工回憶道。 經(jīng)營(yíng)破局，首先要“思想破冰”。2024年底，翔安基地新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一件事，就是立即召開全員動(dòng)員大會(huì)扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)知：我們不是在和同行競(jìng)爭(zhēng)，而是在和存亡賽跑！ 面對(duì)經(jīng)營(yíng)困局，新領(lǐng)導(dǎo)班子一到任便扎根基地，與一線員工同吃同住，深入了解摸清翔安基地“病灶”，迅速“診斷”決策，推進(jìn)“極快轉(zhuǎn)型”。 基地首先合并精簡(jiǎn)了組織架構(gòu)，并在生產(chǎn)一線快速推行新的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓想干事能干事的員工多勞多得，而消極怠工者則面臨末位淘汰。例如，通過(guò)實(shí)行危廢運(yùn)輸車輛裝卸費(fèi)包干制，將以往卸車約4個(gè)小時(shí)提速到30分鐘。這種“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的機(jī)制迅速打破了團(tuán)隊(duì)惰性，讓團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新。
圖為翔安基地危廢收運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)
此前，基地為確保“絕對(duì)的安全”而固守“零風(fēng)險(xiǎn)接貨” 原則，從而形成了“不接收高風(fēng)險(xiǎn)危廢”的慣性思維，陷入“業(yè)務(wù)量萎縮、成本高企、虧損擴(kuò)大”的惡性循環(huán)。 為盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍，基地提出了“應(yīng)收盡收”的開拓策略，由市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)奔波于廈門、漳州、龍巖等地主動(dòng)對(duì)接客戶，而安環(huán)團(tuán)隊(duì)則研究如何用專業(yè)方案化解風(fēng)險(xiǎn)并形成特有競(jìng)爭(zhēng)力。2025年上半年，基地業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入同比增幅超300%，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破。
降本增效：極限挖潛中的“精益密碼”
在翔安基地會(huì)議室里，一張“成本控制作戰(zhàn)圖”占據(jù)了整面墻壁，上面詳細(xì)記錄著每一項(xiàng)成本的優(yōu)化目標(biāo)和進(jìn)展。 其中，危廢焚燒成本的“斷崖式”下降成為該基地“極限降本”亮點(diǎn)：即使在人員緊張的情況下仍堅(jiān)持自主配伍，并通過(guò)優(yōu)化入爐物料結(jié)構(gòu)與熱值配比實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配伍，柴油等輔助燃料消耗量同比降幅高達(dá)90%，焚燒單位成本在今年5月降至歷史最優(yōu)水平。 物流模式的創(chuàng)新則砍掉了“中間商差價(jià)”�；匾劳凶杂形U運(yùn)輸資質(zhì)，推行“拼車收運(yùn)模式”：將原本部分委外運(yùn)輸改由自有車輛運(yùn)輸，并由一輛運(yùn)輸車相繼“環(huán)線收運(yùn)”多家產(chǎn)廢企業(yè)，有效降低了單噸運(yùn)輸成本。
圖為與翔安基地“南北聯(lián)動(dòng)”的南平基地
依托于與福建南平基地建立“南北聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，不僅實(shí)現(xiàn)了危廢跨基地調(diào)度，還共享了技術(shù)和人才資源，“區(qū)域協(xié)同”效應(yīng)幫助翔安基地在人員緊張、未請(qǐng)外協(xié)的情況下實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)。同時(shí)，南北兩基地還通過(guò)協(xié)同采購(gòu)，進(jìn)一步降低了物料成本。 全員參與“修舊利廢”更推動(dòng)了降本文化蔚然成風(fēng)。從生產(chǎn)設(shè)備的零部件修復(fù)再利用，到叉車租賃模式優(yōu)化，再到倉(cāng)庫(kù)精益管理的電費(fèi)節(jié)省。截至5月底，這些“小改小革”幫助基地管理費(fèi)用較上一年度同期減少超100萬(wàn)元。 在全員努力打響“翻身仗”的同時(shí)，翔安基地堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)安環(huán)方針及專項(xiàng)行動(dòng)方案，通過(guò)多項(xiàng)技改筑牢安環(huán)防線、解決鄰避問(wèn)題。其中，新引進(jìn)的高效生物除臭噴霧系統(tǒng)顯著改善了廠區(qū)及周邊環(huán)境氣味，撈渣機(jī)區(qū)域密閉改造有效減少無(wú)組織廢氣排放，地下消防管道改造后確保了消防水系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。 翔安基地的一系列變化證明：只要方向正確、措施得力、上下同心，即使是連續(xù)六年虧損的企業(yè)，也能在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，迎來(lái)鳳凰涅槃的一天。站在發(fā)展新起點(diǎn)，翔安基地將持續(xù)聚焦精益運(yùn)營(yíng)、深化市場(chǎng)開拓、強(qiáng)化科技賦能，為東江環(huán)保攀高奮進(jìn)與轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)更大力量。 | ||
